Kontrollsusteemid

Majanduslik kontroll on iga suure ettevõtte kontrollimise lahutamatu osa. Kontrollimine tuleneb sularaha nõudluse, ettevõtte finantseerimismeetodite kasumlikkuse, kulude ja kasumi ning finants likviidsuse ja kapitaliinvesteeringute efektiivsuse analüüsist.

Kontrolli saab jagada kolme etappi:- planeerimine,- rakendamine,- kontroll.

Esimest korda rakendati kontrollimist USAs kolmekümnendatel aastatel. Ta tabas vana kontinenti, eelkõige tänu Saksa ettevõtetele. Oleme jälginud selle pidevat arengut alates 1950. aastatest. Ta tuli Poola maailmale peamiselt rahvusvaheliste ettevõtete filiaali kaudu, kuigi isegi arvukamad meetmed ja väikeettevõtted, mõnikord isegi mitte teadlikult, hakkavad kasutama kontrollivahendeid. Me võime kergesti öelda, et kontrollimisel peame ehitama kõikjal, kus need aspektid töötavad:

- detsentraliseeritud juhendisüsteem nimes;- Ettevõte on keskendunud konkreetsete eesmärkide saavutamisele,- On loodud motivatsioonisüsteem, et ettevõte töötab tõhusamalt;- viiakse läbi juhtimisarvestus, mis hõlmab ratsionaalsete finantsotsuste kasutamist;- hästi juhitud teabe kogumise süsteem,

Finantskontrolli põhimõtete sisestamine sunnib raudteed automaatselt oma struktuuridesse. Korrigeeritakse korraldusüksust, finantssüsteemi ja dokumentide ringlust ettevõttes. Nõuetekohase finantskontrolli teostamine ei ole võimalik ilma heade IT-programmideta. Finantskontroll põhineb erilisel mõjul ettevõtte efektiivsele juhtimisele, mis ei ole koht, nagu me peame juhtimisarvestusega tegelema.